在国家“双碳”战略目标的引领下，国有企业正成为推动经济社会绿色转型的中坚力量。作为重庆化医控股（集团）公司（以下简称化医集团）下属核心骨干企业，重庆建峰工业集团有限公司（以下简称建峰集团）积极响应国家号召，以碳管理为核心抓手，系统推进节能降碳、绿色金融创新与数字化转型，探索出一条具有行业示范意义的绿色低碳高质量发展路径。

　　建峰集团是一家以化工为主业的大型企业集团，业务涵盖精细化学品及化工新材料、农用化工产品与农化服务等多个领域，旗下拥有建峰化工、弛源化工、富源化工、能通公司等重点控排企业，产品包括合成氨、尿素、聚四氢呋喃、硝酸、复合肥等。随着全国碳市场与重庆地方碳市场的相继启动和不断成熟，集团面临的碳排放管理压力显著增加，其中建峰化工、弛源化工、富源化工、能通公司年碳排放量均超50万吨。

　　碳市场机制的实施使碳排放配额成为企业生产经营中的重要因素，也为企业带来了碳资产化、金融化发展的新机遇。建峰集团较早意识到碳资产的管理价值，开始推动从被动履约向主动管理、从单一排放控制向碳资产运营的转变。集团通过加强碳管理体系建设、创新绿色金融实践、数字化赋能以及系统化能力提升等方面的探索实践，加速推动全面绿色低碳转型。

　　建峰集团将碳管理提升至战略高度，通过系统开展碳盘查、碳配额预测与履约策略优化，实现了碳管理的精细化、标准化。2023年度，集团部分重点控排企业已实现碳配额由缺转盈，让碳资产逐步成为新的价值增长点：富源化工在2021—2022年重庆碳市场中累计配额缺口达6万吨，通过系统化的碳管理措施，2023年缺口大幅收窄至1.4万吨；能通公司在全国碳市场中的配额缺口从连续两年累计5.9万吨显著降低至仅1000吨；与此同时，建峰化工和弛源化工2023年度分别实现配额富余4000吨和2000吨，预计2024年度二者将保持配额富余的良好态势，盈余总量将超4万吨。

　　自参与碳市场以来，建峰集团不仅圆满完成了履约任务，还逐步通过碳市场交易机制实现成本降低、碳资产增值。2023年度，富源化工和能通公司实现履约成本降低约270万元，建峰化工和弛源化工实现碳资产增值近30万元，集团初步实现了从“碳成本”向“碳收益”的跨越。

　　集团还积极推动碳管理向下属企业延伸，目前正在新氟科技、乐峰化工等新纳入碳市场的企业推广精细化碳管理模式，引导企业从排放管理迈向碳资产运营，旨在全面提升集团整体碳资产管理水平，实现资源优化配置和协同减排。

　　2023年，建峰集团以建峰化工为试点，联合重庆三峡银行成功落地重庆市首笔“跨履约周期配额质押+碳减排支持工具”融资项目。该项目以企业在重庆碳市场获得的预分配配额作为质押物，成功获取5年期、金额1300万元的贷款授信，利率低至3.35%。作为重庆市碳市场首笔跨履约周期融资创新实践案例，该项目也是建峰集团落实重庆市委、市政府“三攻坚一盘活”决策部署、以绿色金融服务美丽中国建设的路径创新。这一举措实现了碳资产的市场化定价和流动性提升，有效拓宽了企业的绿色融资渠道，显著降低了融资成本。

　　该案例不仅是重庆市碳金融领域的重大突破，也为全国同类企业开展碳资产融资提供了可复制、可推广的实践参考。通过金融工具的创新应用，建峰集团实现了环境效益与经济效益的统一，增强了绿色发展的内生动力。

　　为实现碳管理的透明化、高效化和系统化，建峰集团合作开发并试运行了“化工行业碳管理平台”。该平台初步实现了集团统一的能碳数据采集、核算、分析与管理，具备企业碳排放实时监测、趋势分析、减排潜力识别及预警等功能，为集团节能降碳和绿色转型提供了坚实的数据支撑和决策支持。

　　平台上线后，集团及下属企业可依托信息化手段大幅提升碳数据质量与管理效率，逐步构建起“集团—企业—车间”三级碳管控体系，实现碳管理的全流程覆盖和精细化运营，有效助力集团达成“双碳”目标。

　　2024年，建峰集团下属重点企业建峰化工成功申报超长期特别国债资金7200万元。本次申报在国家推动大规模设备更新和消费品以旧换新的大背景下完成，是企业积极响应国家推动发展方式绿色转型的重大举措，充分体现了企业绿色低碳发展方向与政策导向的高度契合。该资金专项用于支持企业实施节能改造、清洁生产、低碳技术应用等重点项目，全面深化生产流程的绿色低碳变革。

　　此举不仅显著缓解了企业在环保与减排投入中的资金压力，助力企业借助低成本长期资金实现技术升级和结构优化，也是国家绿色金融政策精准支持实体经济减碳行动的有力见证。资金注入为企业加快绿色制造体系建设、降低产品全生命周期碳排放、增强可持续竞争力提供了强劲动力，进一步助推集团在绿色低碳转型进程中迈出实质性步伐，实现经济效益与生态效益的双重提升。

　　建峰集团高度重视“双碳”目标下的体系能力建设，积极组织开展专题培训，围绕碳排放管理政策、碳市场规则、碳资产运营管理等主题，累计培训集团本部及相关企业管理人员超百人次。通过系统培训，集团上下对国家碳达峰碳中和战略有了更深刻的理解，对碳排放管理的实施路径有了更清晰的把握，进一步增强了团队的碳管理专业素质和能力。

　　同时，建峰集团在化医集团《碳达峰行动方案》的总体指引下，深入开展碳排放现状摸底、未来趋势研判、减排目标确定和重点路径规划等研究工作，制定科学翔实的碳达峰实施举措，扎实推进碳中和相关工作。集团逐步形成了一套符合自身特点的碳管理制度体系，为绿色低碳转型奠定了坚实的制度基础和组织保障。

　　通过系统化、创新性的碳管理实践，建峰集团在绿色低碳转型过程中已初步建立覆盖集团多层次的碳管理体系，实现管理能力大幅提升，推动碳数据管理向数字化、标准化转型，并通过创新示范项目积极响应政策号召，增强企业可持续发展能力，形成可在化医集团内部及行业内推广复制的创新模式。实践表明，国有企业在“双碳”目标背景下，不仅应成为减排行动的践行者，更应通过管理创新、技术创新与金融创新，成为绿色发展的引领者。系统性的碳管理能够帮助企业统筹环境与经济效益，实现低碳转型与高质量发展的双m6米乐官网 米乐M6平台入口向赋能。

　　展望未来，建峰集团将持续深化碳管理工作，推动碳达峰实施方案在建峰化工、富源化工、弛源化工等重点企业落地见效；进一步拓展绿色金融产品创新，加快“‘双碳’数字云平台”在全集团的推广与应用，推动数据驱动的碳管理模式不断优化升级。集团计划将碳管理体系不断向上延伸，最终构建起覆盖化医集团的统一、高效、透明的碳资产管理体系，实现化医集团碳管理的规范化、平台化和市场化。

　　建峰集团的探索与实践充分说明，系统化的碳管理不仅是应对国家政策要求的必要举措，更是企业挖掘新的增长点、提升综合竞争力的战略途径。在碳中和的宏观愿景下，国有企业应主动作为，通过持续创新与合作，引领行业绿色低碳发展，为实现国家“双碳”目标和全球气候治理贡献中国企业的智慧与力量。